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Qui nous sommes

Sylvain HERVE

Sylvain HERVE

Associé de TheAgentCie. Auditeur chez Ernst & Young, cofondateur de SO FOOT, puis vingt ans à la tête d'une agence de marketing digital B2B, à Paris et à Shanghai.

FormationESSEC
La financeAudit financier chez Ernst & Young
EntrepreneurSO FOOT, AWE devenue Dékuple B2B, DECIDE.AI
Aujourd'huiLe commerce des entreprises reprises

Le parcours

Les entreprises savent ce qu'elles ont gagné, rarement d'où ça vient

Vingt-cinq ans entre la finance, la création d'entreprises et le marketing B2B de grands groupes. À chaque étape, le même constat.

2002 · 2005

La finance

Diplômé de l'ESSEC, auditeur financier chez Ernst & Young sur des groupes media. Il apprend à lire un bilan, et à repérer ce qu'il ne montre pas.

2002 · 2006

SO FOOT

Cofondateur et directeur de la publication de SO PRESS, l'éditeur de SO FOOT. Un premier métier d'entrepreneur : créer un produit, puis aller chercher ses lecteurs et ses annonceurs.

2005 · 2025

Vingt ans d'agence

Fondateur et dirigeant d'AWE, agence de marketing digital B2B à Paris et à Shanghai, devenue Dékuple B2B en 2020. Automatisation marketing, données, prospection, pour Thales, Arkema, Air Liquide, Suez ou Allianz Trade. En parallèle, DECIDE.AI : la prospection B2B par les données et l'IA.

Aujourd'hui

TheAgentCie

Ce constat, appliqué à un moment précis de la vie d'une entreprise : sa reprise. C'est le moment où tout est ouvert, où les décisions engagent le plus, et où le repreneur dispose du moins d'information sur la partie commerciale.

Pour qui

Des repreneurs qui savent diriger

Beaucoup viennent de grandes entreprises et reprennent une société de taille modeste ; ils savent diriger, ils connaissent moins la mécanique commerciale d'un tissu local.

Qui

Des repreneurs de PME

Seuls, ou accompagnés par un fonds.

Quelle taille

De cinq à cent personnes

Des entreprises où le commerce tient souvent à quelques personnes et à quelques clients.

Quand

Avant ou après la signature

Avant, quand ce qu'on trouve change le prix. Après, quand il s'agit de ne pas perdre le premier trimestre.

Ce qu'on ne fait pas

D'autres le font, et bien

Ces métiers existent et sont faits par d'autres. Et le dernier point est un engagement : ce que nous mettons en route doit fonctionner sans nous. Le jour où nous partons, rien ne s'arrête avec nous.

  • L'audit comptable
  • L'audit juridique
  • L'évaluation financière
  • La recherche d'une entreprise à reprendre
  • L'intervention dans la transaction
  • La prise de main sur l'entreprise, ou une équipe laissée en place

Comment nous travaillons

Court, borné, écrit

1

Des missions courtes et bornées

Avec un point d'arbitrage écrit au milieu.

2

Avec vos outils, vos équipes et vos données

Jamais contre eux.

3

Par écrit

Ce qui est fait est documenté, pour que quelqu'un chez vous puisse le refaire.

Parlons de votre reprise.

Trois lignes sur l'entreprise, où vous en êtes, ce qui vous préoccupe côté commercial. Nous répondons sous deux jours ouvrés.

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